L’un des principaux concepts de la constitution d’une équipe, et qui reste très insaisissable, est celui de la pensée collaborative. Bien que ce concept puisse sembler élémentaire, les problèmes rencontrés pour y parvenir sont profondément ancrés dans l’ego individuel et la peur de l’échec.

L’idée de collaboration repose sur la volonté d’un individu d’adapter ses pensées pour permettre à d’autres idées de s’en inspirer. S’il est trop facile de faire suivre ses propres idées par d’autres, le concept de permettre à une autre idée de changer la direction initiale peut créer une réaction instinctive et une position défensive.

La création d’un projet de collaboration selon le responsable du Château de Cesargue, espace pour les séminaire et team building a Lyon, repose en grande partie sur la volonté de toutes les parties de laisser tomber leur ego et de permettre à une nouvelle idée d’émerger, qui est une combinaison de tous les participants et non pas un poids lourd pour une personne. Pensez au vieux jeu de camp où chacun dans un cercle devait ajouter un mot à une histoire qui se développait. L’histoire qui en résulte est le fruit de l’imagination individuelle de chacun et n’est pas du tout influencée par les pensées d’une seule personne.

Ce niveau d’engagement envers la pensée collaborative peut conduire les équipes à un résultat plus créatif et à un environnement de travail positif. Le concept consistant à dire OUI à chaque idée avancée et à permettre à ces idées de s’appuyer sur les concepts précédents crée un récit en expansion, plutôt que des idées opposées qui peuvent étouffer tout projet.

Cependant, l’un des principaux problèmes liés à la création de ce type d’environnement collaboratif est la peur de “l’échec”. L’échec est un concept qui est largement créé soit par les employés individuels, soit par l’environnement du bureau. La plupart des gens seraient d’accord pour dire que les échecs peuvent souvent conduire à de plus grandes réussites. Pourtant, trop souvent, nous craignons les conséquences imaginaires d’un “échec” et évitons même de tenter une nouvelle idée, plutôt que de prendre un risque pour voir ce que nous pouvons trouver.

Changer l’environnement d’un bureau, où les employés se sentent libres d’essayer de nouveaux concepts sans craindre les répercussions d’un “échec” présumé, peut dynamiser un groupe pour de nouvelles découvertes.

L’une des choses que nous avons découvertes dans nos ateliers de consolidation d’équipe est que les organisations qui célèbrent plus souvent la tentative, plutôt que de critiquer les résultats, ont tendance à avoir plus de succès et à conserver leurs employés plus longtemps.

Les employés qui sont motivés par de nouvelles idées, plutôt que d’essayer soigneusement d’éviter l’échec, sont plus heureux, restent employés plus longtemps et fournissent des résultats plus créatifs que ceux qui essaient continuellement de passer sous le radar sans risque.

Demandez-vous si votre organisation est basée sur un succès progressif sans possibilité d’échec, plutôt que de permettre à vos employés de prendre des risques, avec un énorme potentiel d’apprentissage ou de réussite future.

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